Angst zaaien is effectief bij fundamentele veranderingen
25 juli 2002 -
Het lukt maar weinig organisaties zichzelf fundamenteel te veranderen. Ondanks alle tijd, geld en energie die ze investeren in organisatorische veranderingen, blijkt de 'nieuwe' organisatie vaak een 'kloon' te zijn van de oude.
De verschillen zijn minimaal.
Transformationeel leren Volgens de befaamde psycholoog en MIT-hoogleraar Edgar Schein komt dat omdat mensen maar zelden 'transformationeel leren', oftewel vol energie de fundamentele veronderstellingen over de processen van de onderneming ter discussie stellen. In plaats daarvan werkt men na een verandering meestal nog net als voorheen, alleen oogt het iets anders.
Overlevingsangst Volgens Schein is een fundamentele verandering een proces van bloed, zweet en tranen. En angst. Schein denkt dat het effectief is om gebruik te maken van de overlevings- en leerangst van medewerkers. Alleen met angst in de ogen kunnen mensen kennelijk radicaal veranderen.
Bron:Lerende-organisaties.pagina.nl
