Werkgevers vrezen voortbestaan van hun organisatie
6 juni 2008 -
Werkgevers verwachten dat hun bedrijven ernstige nadelige gevolgen zullen gaan ondervinden van de krapte op de arbeidsmarkt in de komende vijf jaar. Ook de teruglopende economische groei leidt tot ernstige zorgen over de continuïteit van hun organisatie.
Dit blijkt uit onderzoek in opdracht van Manpower, waarvan de resultaten zijn gebundeld in het witboek 'Het kritieke tekort'.
Actie!
Hans Leentjes, Algemeen Directeur Manpower Nederland, waarschuwt: "Als er geen actie wordt ondernomen, valt in de nabije toekomst de winst lager uit, zijn klanten minder tevreden, daalt de arbeidsproductiviteit en komt innovatie onder druk te staan. Maar de gevolgen voeren zelfs verder: als de krapte nu niet wordt aangepakt, komt in de nabije toekomst het functioneren van essentiële maatschappelijke voorzieningen, zoals de gezondheidszorg en onze veiligheid, in het geding."
Schade
Ondanks dat werkgevers inmiddels beseffen dat de krapte op de arbeidsmarkt directe schade aan hun bedrijfsvoering veroorzaakt, blijkt uit het onderzoek ook dat er over het algemeen onvoldoende of te weinig effectieve maatregelen worden genomen. De discrepantie tussen woorden en daden is groot.
Leentjes: "Op zich is dat ook begrijpelijk. Ondernemers worden vaak opgeslokt door kwesties die zich op de korte termijn voordoen. Maar het is ronduit verontrustend. Dit witboek dient behalve als wake-up call daarom ook als een pleidooi om nu, met elkaar - dus werkgevers én overheid samen - vernieuwende oplossingen in kaart te brengen. En dus niet alleen oplossingen op het niveau van arbeidsmarktcommunicatie. Daarmee laat je immers, op grotere schaal gezien, vooral elkaars medewerkers rouleren. Wij pleiten voor een creatieve visie op arbeidsmarktparticipatie en voor een grotere betrokkenheid van HR-managers bij het bepalen van de bedrijfsstrategie."
Nieuwe HR-strategieën en -systemen
Uit het Manpower onderzoek blijkt dat maatregelen die al wél door werkgevers worden genomen, meestal zogenaamde 'veilige' en/of losstaande maatregelen zijn: ze laten de interne organisatie zo veel mogelijk intact. Voorbeelden zijn het werven van meer jongeren, aanpassen van het beloningsbeleid of intensiever trainen en opleiden. Het witboek pleit ervoor aanvullend minder traditionele en meer creatieve en ingrijpende oplossingen in te zetten. Zoals het opnieuw inrichten van functies om ze geschikter te maken voor parttimers of een nieuwe stijl van leidinggeven om een organisatie met steeds meer thuiswerkers goed te blijven runnen. Om de krapte het hoofd te bieden gaat het, zo blijkt, niet zozeer om een betere manier van werven, maar zijn nieuwe HR-strategieën en -systemen nodig. Overheid en werkgevers zullen daarenboven bereid moeten zijn samen te werken als het gaat om een slimmere en effectievere inzet van het enorme arbeidspotentieel dat nog beschikbaar is.
Beste werkgever: Betrek uw medewerkers nog meer bij uw visie, de beslissingen en jullie organisatie.
Laat hen eens interviewen door een onafhankelijk deskundige.
Wat zou u hen willen vragen en zouden ze u willen antwoorden?
