zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Keiharde survival bindt werknemers

8 februari 2008 - Emotionele binding tussen medewerkers is de beste intrinsieke motivatie. Dat stelt Bill Watkins, CEO van Seagate Technology. Elk jaar organiseert hij Eco Seagate: een survivalweek voor zijn staf in Nieuw Zeeland.


Bron: Financial Times, MD Weekly
 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid
 Gen-Z’ers en Millennials zouden van baan veranderen voor bedrijf dat beter aansluit bij waarden
 Duurzaamheidsmanagement steeds belangrijker voor moderne bedrijven
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Teambuilding: met zijn allen met Lego spelen
 Vriendschap op de werkvloer werkt contra-productief
 Goede resultaten met 'Management by principle'
 Lui personeel plaag voor manager
 
 
reacties
 
Rob EVERS  |   | 
8-02-2008
 | 
11:14 uur
Ja, dit gaat wel ergens over.
Helaas is veel teambuilding verworden tot een dagje puzzeltocht zonder commitment van de bedrijfsleiding. Een dagje uit dus. Wij doen dat anders, vergelijkbaar wat Watkins doet, en wij komen allen uit de NL strijdkrachten. emotionele binding, ja, en werkelijke groei in het team! U hoeft er niet voor naar Nieuw Zeeland, we hebben prima locaties in NL en Europa.
R.V. Molenbroek  |   | 
9-02-2009
 | 
10:32 uur
Ja keiharde survival is een manier om een goed samenwerkend team te krijgen.
Maar de kans daarop is bijna net zo groot als de 100.000 in de loterij.
Veel is afhankelijk van de mensen die er aan mee doen. De fysieke conditie, de mentale instelling. Veelal wordt het meer een survival of de fittest, waarmee je je doel compleet voorbij schiet.

Als team werk is wat je wil zul je eerst alle onderlinge competitieve elementen moeten weghalen.
DWZ geen individuele beoordelingen of beloningen maar alles groeps gericht en de hele groep aanspreken op het resultaat.
Dat is ook wat in feite gebeurt in een survival activiteit, het doel is samen aankomen samen de proeven doorstaan waarbij ieder lid van het team gefocust is op het halen van de eindstreep en iedereen elkaar helpt door de proeven heen te komen.

Mensen willen meestal alleen maar samen werken, zolang het hun eigen resultaten niet schaad en door de prestatie gerichte beloningscultuur en de persoonlijke beoordelingen is vaak het belang van het bedrijf ondergeschikt aan het eigenbelang.

je ziet dan ook dat bij extra beloningen op een gehaalde target voor iedereen binnen het bedrijf ook daadwerkelijk iedereen binnen het bedrijf motiveerd. Men spreekt elkaar aan op de risico's die het behalen van het target in de weg staan.

En dat is dan ook wat gebeurt in een goed team, een goed team runt zich zelf en heeft geen sturing van buitenaf nodig.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10