14 januari 2008 -
Prestatiemanagement leidt ertoe dat werknemers zich steeds bewuster van de eisen waaraan een ideale werknemer moet voldoen. Spiegelen ze zich vervolgens steeds aan dit beeld dan kan dat leiden tot werkstress en zelfs verzuim.
Dit concludeert Casper Hoedemaekers in zijn proefschrift ‘Vastgepind op presteren’. Hierin beschrijft hij de effecten van functioneringsgesprekken, competentiemanagement en ontwikkelingsgerichte instrumenten als mentoring om individuele prestaties te meten en te evalueren.
Prestatiemanagement en werkdruk
Zijn onderzoek richtte zich op een groep van 29 werknemers op een ministerie die verbonden waren aan een intensief werknemersontwikkelingsprogramma. De nadruk lag op een andere functie-inhoud en een andere manier van werken. Het ministerie zette een ideaalbeeld neer waaraan een ambtenaar moet voldoen. De werknemers identificeerden zich sterk met dit beeld en dit leidde tot meer risico op werkstress.
Bron:HR Praktijk
