24 december 2007 -
Tijdsdruk blijkt een negatief effect te hebben op de kwaliteit van denkwerk. Werkdruk en snelheid gaan immers ten koste van de aandacht die nodig is om te denken, te overdenken, creatief te zijn en te leren.
Bovendien staat een van de belangrijkste determinanten voor denkwerk, autonomie, op gespannen voet met snelheid en een opgelegde tijdsdruk. Een andere reden om de tijd te `vertragen` is omdat tijd een voorwaarde is voor het waarnemen, beleven en creëren van schoonheid.
Slack
Deze zienswijze is terug te vinden in het Rijnlandse managementmodel dat meer aandacht beoogt voor het collectieve, voor vakmanschap, leren en autonomie. Het creëren van mentale ruimte geschiedt echter niet alleen binnen organisaties, maar ook in de samenleving. Trends als slow life, slow management en slow food waarin de nadruk ligt op onthaasting, genieten en de kwaliteit van leven winnen steeds meer terrein. In organisaties wordt dit aangeduid met de term `slack`: speling, tijdsruimte of `nuttige overtolligheid` in organisatie: ruimte en tijd om keuzes te kunnen maken en om onverwachte storingen op te kunnen vangen en om nieuwe dingen te ontwikkelen.
, MD Weekly
Natuurlijk komt creativiteit dikwijls voort uit vrijheid. Toch maakt tijdsdruk ook vaak het beste in medewerkers zichtbaar, of, beter nog, maakt de beste medewerkers zichtbaar. Het maakt dat mensen vanauit de sweep spot van het bedrijf denken en werken en de weg van de minste weestand kiezen. Het zorgt voor persoonlijke groei. Tijdsdruk scheidt belangrijk van onbelangrijk. Het maakt dat mensen bezig zijn met de zaken die écht moeten lukken. Precies dát versta ik onder vakmanschap, zeker bij managers.
