8 november 2007 -
De integratie van fusiepartners bepaalt het succes van een fusie of overname. Een goed integratieproces begint eigenlijk al ver voor de uiteindelijke overname en bestaat uit vijf stappen. Allereerst wordt het integratieteam samengesteld en worden de uitgangspunten vastgelegd. De integratie moet concreet gestalte krijgen binnen 180 dagen na de fusie of overname. Succes wordt ten slotte geborgd door het opstellen van een pr- en communicatieplan en een risicoanalyse. Dit meldt MD Weekly.
Doelbeschrijving
Idealiter is een integratieteam breed en bestaat het uit directeuren van beide organisaties, financieel verantwoordelijken van beide organisaties en hr-medewerkers van beide organisaties. In de uitgangspunten wordt vastgelegd wat het doel is van de overname. Dit moet betrekking hebben op groei, synergie en integratie. Controle, communicatie, analyse
Controle geschiedt aan de hand van het 180-dagenplan. Dit focust op de vier cruciale elementen bestuur, management, financiën en infrastructuur. De communicatie moet planmatig aangepakt worden en vanuit een centrale communicatiestaf die zowel de interne als de externe communicatie coördineert. De risicoanalyse richt zich ten slotte op vijf probleemgebieden: cultuur, draagvlak, managementkwaliteiten, locatie, en ICT.
Bron:MD Weekly
