8 november 2007 -
De journalist Carmine Gallo, een in de VS gevierd interviewer, ontfutselde de geheimen van ’s werelds meest inspirerende businessleiders middels langdurige interviews . De weerslag ervan staat in zijn net verschenen boek getiteld ‘Fire them up!’. Apple’s Steve Jobs, Google vice president Merissa Mayer en vele anderen passeren de revu, zo bericht Express.be. Gebrek aan goed en inspirerend leiderschap nekt het innovatievermogen van vele bedrijven, dus praktische tips zijn welkom.
Zeven kenmerken Gallo beschrijft de volgende zeven kenmerken van leiders die door hun gloed, vuur en communicatievermogen een blijvende bron van inspiratie zijn.
1. Wees enthousiast
2. Communiceer een consistente en memorabele visie
3. Verkoop het grote voordeel aan je luisteraars
4. Vertel meer verhalen
5. Nodig uit tot participatie
6. Wees optimistisch over de toekomst
7. Moedig onaangesproken potentieel aan.
Prima tips, maar dit is toch geen nieuws? We hebben dit toch niet nodig? Gewoon oppakken en doen! We kunnen het allemaal, we zijn kennelijk niet effectief genoeg om het uit te voeren. Ik ben van mening dat we moeten beseffen of we wel met de juiste dingen bezig zijn. Leiders doen de juiste dingen, managers doen de dingen goed.
Wim J
|
|
9
-
05
-
2009
|
19
:
45
uur
Ik ben het grotendeels eens met Holm van 08-11-07 maar je kan ook als manager flink onderuit gaan als je van de top geen medewerking krijgt. Verandermanagement moet men aan durven de tijd veranderd zo snel dat je wel moet. Maar de kunst is je personeel er volop bij te betrekken, die moeten het wel uitvoeren. Laat ze een stem hebben in de besluitvorming om zaken anders aan te pakken, dan heeft in ieder geval democratische besluitvorming plaats gevonden en wordt het uiteraard ook gedragen. En is de kans van slagen een enorm stuk gestegen in procenten.
Hoe simpel het altijd klinkt, en hoe makkelijk het anderen altijd lijkt af te gaan...dat ding wat we noemen ''leiderschap''.
Vele leidinggevenden hebben actueel een probleem om hun organisatie, de doelstellingen, hun mensen, en workload te managen. En daarbij komt dan nog dat 't lijkt of uw leiderschapskwaliteiten meer op de plank stof liggen te verzamelen dan dat u ze effectief kunt inzetten.
Met dit fenomeen in mijn achterhoofd schreef ik een kort artikel dat 19 mei in De Ondernemer staat (bijlage van het AD), met als titel ''Niet zeuren, maar leiden.''
Ik ben ervan overtuigd dat als u de 7 kenmerken van een goede leider oppakt door pro-actief gedrag en verantwoordelijkheid te bevorderen in uw organisatie, u de impact van uw ''bewuste'' acties zult voelen in een betere grip op de werkvloer, en een betere winst & verliesrekening.
Give direction, Lead the way.
Mvg, Patrick van der Voorn
Gerrit Bruggeman
|
|
22
-
07
-
2009
|
10
:
45
uur
Leiderschap is niet te vangen in reducties.
Leiderschap gaat over ten dienptse met je zelf verbonden zijn, met je wortels, je waarden, je authenticiteit. Vanuit deze verbinding de echgte verbinding met de ander aangaan met integriteit, d.w.z volledige congruentie tussen wat je gelooft, denkt, doet en zegt. En pas daarna de verbinding met de onderneming aangaan en verdiepen. Dan kan er een missie/visie en strategie ontwikkeld worden die echt draagvlak krijgt.
