29 mei 2002 -
Ondernemerschap is meer dan de som van een idee, kapitaal en wat ervaring. Echt ondernemerschap vereist een aantal kwaliteiten die niet direct terug te vinden zijn in het traditionele bedrijfsleven.
Dat stelt Walter Kuemmerie, docent aan de Harvard Business School.
Ongemakkelijke vragen Uit onderzoek van Kuemmerie blijkt dat een beginnend ondernemer zich een vijftal 'ongemakkelijke' vragen moet stellen:
1. Ben ik bereid om bestaande regels op te rekken? 2. Ben ik bereid om machtige vijanden te maken? 3. Heb ik het geduld om klein te beginnen? 4. Ben ik bereid om snel van strategie te veranderen? 5. Ben ik in staat om beslissingen te nemen?
Bron:Profnews
Indien mij deze 5 vragen echt serieus waren gesteld aan het begin van mijn ondernemersschap. Door bijvoorbeeld het IMK, De Bank, de belasting of mijn accountant dan had ik me extra kunnen voorbereiden (lees indekken).
Nu ben ik er gaandeweg mee geconfronteerd. Vooral met de noodzaak van vraag 1 in combinatie met vraag 2 relaterend aan De Bank en vooral de verdere consequenties die helaas geen onderscheidt maken in ondernemer zijn en je privé leven (lees gezinsleven)
1. Ben ik bereid om bestaande regels op te rekken?
Een volmondig ja, indien er ook aangeven wordt hoever je kunt gaan en niet zoals in de praktijk blijkt men heel graag met je mee rekt maar dan toch zonder overleg en meedenken plotseling op strepen gaat staan. Midden in een proces van het oprekken van de bestaande regel (lees overeenkomsten) opeens van koers veranderen laat je als ondernemer behoorlijk in de kou staan.
2. Ben ik bereid om machtige vijanden te maken?
In eerste instantie maak ik helemaal geen machtige vijanden. De praktijk leert dat deze zich vanzelf aandienen als je vraag 1 in de praktijk brengt.
3. Heb ik het geduld om klein te beginnen?
Ja, iedereen die start begint in principe bij nul. Maar hebben de machtige vijanden ook dit geduld?
4. Ben ik bereid om snel van strategie te veranderen?
Ja, is ook ingezet maar als dan halverwege de opgerekte regels als een elastiekje terugspringen is er niet veel flexibiliteit over.
5. Ben ik in staat om beslissingen te nemen?
Ja, alhoewel je achteraf pas kunt bepalen of deze goed hebben uitgepakt.
Achteraf gezien had altijd alles anders en beter gekund. Dat is nou net de kunst van het ondernemen. Focus houden en vooral je eigen plan trekken en uitvoeren ondanks alle tegenwind van machtige vijanden. Of dit nu de marktwerking is of de bank. Gewoon doorondernemen en ondertussen je hele maatschappelijke leven op het spel zetten.
Machtige vijanden dienen zich in allerlei vormen aan. Belangrijkere Vragen voor een goed ondernemingsschap zijn tevens:
1. Hoe groot is mijn netwerk als ik start en is mijn netwerk bereid zich voor mij in te zetten?
2. Ben ik commercieel (lees schijnheilig en keihard) genoeg om omzet te genereren?
3. Kan ik emotioneel afstand nemen van de behoeften van mijn gezin, indien noodzakelijk?
4. Ben je bereid om met al het beschikbare vermogen, ook van je netwerk, te speculeren?
5. Ben je in staat een harnas om je heen te bouwen en dit ten alle tijden in stand te houden?
6. Hoe eenzaam wil je zijn?
