18 september 2007 -
Bedrijven worstelen met de inrichting van de financiële functie. Enerzijds is er een verschuiving in de functie van het getalsmatige naar een sterkere betrokkenheid bij de besluitvorming. Anderzijds is te veel betrokkenheid onwenselijk omdat het management anders te weinig tegenwicht krijgt.
Specialistische adviezen
Door de toegenomen organisatiegrootte en complexere besluitvorming vertrouwen managers steeds meer op de specialistische adviezen van financiële experts. Echter, een te zeer ‘involved’ controller is ook verre van optimaal - er bestaat immers het risico dat rapportages minder onafhankelijk worden. Door de toegenomen aandacht voor prestatiemeting en de daaraan gekoppelde beloning, hebben managers er immers belang bij de gestelde doelen te halen. Een onafhankelijke controller zal hier meer tegenwicht aan kunnen bieden dan een sterk betrokken.
Betrokkenheid splitsen
Dit alles leidt ertoe dat er onduidelijkheid heerst over hoe de financiële functie vormgegeven moet worden. Uit onderzoek blijkt dat bepaalde situationele variabelen sterk samenhangen met de mate van controller involvement in management. Geadviseerd wordt om de betrokkenheid van controllers bij beslissingsprocessen te splitsen. Er is immers veel verschil tussen betrokkenheid bij strategische beslissingsprocessen en operationele besluitvorming.
, MD Weekly
