12 januari 2007 -
MKB-bedrijven die meer aandacht besteden aan HRM zeggen financieel beter te presteren dan hun concurrenten. Het gaat hierbij om de inzet van een zogeheten 'prestatieverhogend HRM-systeem'. Een dergelijk bestaat uit een combinatie van HRM instrumenten die gericht zijn op bedrijfsopleidingen, deelname aan werkoverleg, prestatiebeloning en het onderling wisselen van taken.
Opvallend genoeg is het niet zo dat grotere bedrijven daarin beter scoren: bedrijven met 6 tot 50 werknemers scoren hoger op de inzet van dit HRM-instrumentarium dan kleinere en grotere MKB-bedrijven.
Hogere prestaties Het positieve effect van een prestatieverhogend HRM systeem wordt ondersteund door de resultaten uit de EIM Monitor 'Determinanten bedrijfsprestaties MKB'. Uit de monitor blijkt dat bedrijven die hoger scoren op de maatstaf voor een prestatieverhogend HRM systeem, naar eigen zeggen het financieel vaak beter doen dan hun concurrenten. Op de schaal die aangeeft in welke mate het personeelsbeleid van het bedrijf de kenmerken van een prestatieverhogend systeem vertoont, scoort het Nederlandse MKB relatief nog laag. Dit impliceert dat er nog veel ruimte is voor bedrijven om hun HRM-systeem te verbeteren.
Weinig prestatiebeloning De beloning die de werknemers ontvangen is vaak niet direct aan hun prestaties gekoppeld. Slechts achttien procent van de bedrijven in het MKB heeft een formele regeling voor winstdeling, bonussen of een aandelenplan. Dit percentage varieert van zes procent in de horeca tot ongeveer 25% in de zakelijke dienstverlening en 26% in de financiële dienstverlening. Daarnaast blijken de grotere MKB bedrijven meer aan deze vormen van prestatiebeloning te doen dan de kleinere bedrijven. Ongeveer vijftien procent van de bedrijven met minder dan 5 werknemers past een van deze vormen van prestatiebeloning toe, terwijl dit 40% is onder bedrijven met 50 tot 100 werknemers.
Bedrijfsopleiding, taakroulatie en werkoverleg Gemiddeld volgt 23% van de werknemers een bedrijfsopleiding in het MKB. Binnen de sectoren varieert dit percentage van achttien proecent in de sector handel tot 46% in de sector financiële diensten. In bedrijven met minder dan 5 werknemers volgt ongeveer twintig procent van de werknemers een bedrijfsopleiding, terwijl dit bij bedrijven met 6 tot 25 werknemers ruim 26% is. In het MKB blijken werknemers die geen management functie vervullen, veelal niet van taak te wisselen. In ongeveer driekwart van de bedrijven komt taakroulatie helemaal niet voor. Dit is op zich niet zo vreemd. Immers, bij kleinere bedrijven zijn er minder werknemers waarmee men taken kan wisselen. Ook zijn de uit te voeren taken vaak breder gedefinieerd.Verder blijkt dat in meer dan de helft van het MKB-bedrijven alle werknemers wel deelnemen aan werkoverleg.
Veel ondernemers c.q. ondernemingen denken bij personeelsuitbreiding aan schaalvergroting en niet aan een verlengstuk van hun eigen doen en laten.
Na verloop van tijd werkt deze ondoordachte manier van uitbreiding tegen hen. Bij veel organisaties is het hoofd (lees managent/innovatie) gescheiden van het lichaam (lees productie/distributie).
Iedere organisatie kan alleen groeien door op zoek te gaan naar competente vervangers van hetgeen zijzelf denken en doen. Wij noemen dat Corporate Humanizing.
Een juiste aanpak hiervan begint bij het werven van personeel. Zie onze site www.push-pull.nl
Ga met personeel om zoals je dat me je zelf doet. Het is net als fitness. Je voelt je een stuk beter omdat je merkbaar beter presteert. Zorg dat je alle signalen binnen krijgt.
