22 november 2006 -
Slechts één op vijf Amerikaanse CEO's heeft ervaring als financieel directeur. Een van de redenen daarvoor is het vermeend gebrek aan leiderskwaliteiten van CFO's. Slechts de helft van de CFO's die het tot CEO schopten deed dat zonder omwegen en managementervaring.
Dat blijkt uit onderzoek van McKinsey. Ervaring in het sluiten van deals zou CFO's van pas komen: sinds 1999 kwam 71 procent van de nieuwe Britse CEO's aan de macht na een crisismoment. Het kunnen verzoenen van partijen en het begeleiden van veranderingen biedt juist de CFO kansen omdat hij een objectieve cijferexpert is.
Vertrouwen Omdat bij het plotse vertrek van een ceo meestal een machtsstrijd ontstaat tussen kibbelende divisiemanagers, kan de CFO hiervan profiteren omdat hij als 'neutrale' manager doorgaans het vertrouwen heeft van de aandeelhouders, een positie die door McKinsey als uiterst gunstig wordt bestempeld.
