20 maart 2006 -
Topbestuurders en directeuren laten het inhuren van een interimmanager liever niet over aan de HR-afdeling. Dat doen ze bij voorkeur zelf. Uit Engels onderzoek van Robert Half Management Resources blijkt dat de tijdelijke managers in 29 procent van de gevallen door de directie persoonlijk wordt uitgekozen. Nog eens 47 procent van de interimmers wordt een managementlaag lager rechtstreeks ingehuurd (door financieel managers en projectmanagers).
Een schamele 12 procent wordt via de HR-afdeling binnengehaald.
Financiële belangen
Ruim driekwart van de interimmanagers hoeft dus niet langs de recruiter van het bedrijf. Volgens Tim Hird van de recruitmentbureau is de betrokkenheid van de top vooral groot wanneer er grote financiële belangen in het spel zijn. Het gaat dan bijvoorbeeld om het voldoen aan de strenge regelgeving ten aanzien van goed ondernemersbestuur (in Nederland de code-Tabaksblat).
Onvoldoende ervaring Omdat die regelgeving nog nieuw is, zijn eigen stafleden vaak nog onvoldoende ervaren en is het inhuren van een interim specialist nodig (20 procent). Andere interimmers worden ingehuurd voor speciale projecten of om markten en interne processen te beoordelen.
De kwaliteit van een nieuwe manager is meestal een omgekeerd evenredig aan het niveau van zijn leidinggevende. Het kan toch niet zo bedoeld zijn, (zeg ik cynisch), dat de capaciteit van een nieuwe “ondergeschikte” hoger genomineerd wordt dan van degene die hem aanneemt?
