4 februari 2002 -
Het besturen van ondernemingen wordt weer moeilijk. Dat stelt Burt Rost van Tonningen in een recente bijdrage op M@n@gement.
Het besturen van ondernemingen wordt weer moeilijk. Dat stelt Burt Rost van Tonningen in een recente bijdrage op M@n@gement. Volgens Rost van Tonningen moeten de bakens verzet worden. De slechte economische condities nopen daartoe. De agenda van topbestuurders ziet er het komende jaar anders uit dan voorheen. Hij maakt daarbij onderscheid in concernstrategie, governance en IT. Die vormen een strategische drie-eenheid. De boardroomagenda ziet er volgens Rost van Tonningen als volgt uit:
Concernstrategie 1. Herdefinieer de business voordat het te laat is 2. Positioneer innovatie naast operational excellence 3. Allianties worden onderdeel van elke strategie
Governance 1. Leiders moeten een toptalent cultuur creëren 2. Intercompany samenwerking tussen BU's is een must 3. Culturele integratie met andere landen is bittere noodzaak
IT en nieuwe businessmodellen 1. Portals 2. Supply Chain Marketplaces 3. CRM 4. Kennismanagement 5. IT integratie
Om deze transitie succesvol te laten verlopen is een beheerste verandering noodzakelijk. Daarbij moet volgens Rost van Tonningen aan de volgende voorwaarden worden voldaan:
1. Zet innovatie dicht bij de leiding 2. Faseer investeringen 3. Gebruik IT tools voor kennismanagement 4. Beloon goed gedrag
Het hele artikel van Burt Rost van Tonningen is hier te lezen.
