2 januari 2006 -
Mislukkende fusies lijken een onvermijdelijk bijproduct te zijn van een op beursgenoteringen gerichte economie. In een recent onderzoek van KPMG bleek 83 procent van de onderzochte fusies aandeelhouderskapitaal te hebben vernietigd. Van de betrokken personen meent echter 86 procent dat hun fusie een succes is geweest.
KPMG noemt dit de 'fusie-paradox', de tegenstrijdigheid van de grote faalkans van fusies enerzijds, en hun steeds terugkerende populariteit in golven anderzijds.
Grote ondernemingen Opvallend is bijvoorbeeld dat fusies vooral voorkomen bij grotere ondernemingen. Terwijl juist kleine ondernemingen het meest kunnen profiteren van de vermeende schaalvoordelen, aldus KPMG. Veel fusies zijn daarom uit economisch-technisch perspectief al gedoemd te mislukken. Het blijkt vooral dat ondernemingen elkaar meesleuren. De komt erop neer dat niemand wil achterblijven, uit vrees de misgelopen voordelen later te zullen betreuren. Intussen schat KPMG het waardeverlies van de de meest recente, vijfde fusiegolf van 1995-2000 op 6000 miljard dollar.
