9 december 2001 -
Het begeleiden van jonge managers kan beter. Vooral de coaching door ervaren collega's laat vaak te wensen over.
Dat blijkt uit het rapport What keeps the young manager manager. Het rapport is geschreven door een projectgroep van jonge managers in opdracht van de Nederlandse Vereniging voor Management in de regio Noord-Brabant en de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging. De beide verenigingen hebben ermee tot doel de ontwikkeling van jong talent in het bedrijfsleven te bevorderen.
De belangrijkste conclusie is dat jonge managers niet voldoende worden gecoacht. Waar het met name aan ontbreekt is het toewijzen van duidelijke verantwoordelijkheden, bijvoorbeeld bij het eerstelijns management. Daarnaast zou in de ogen van de negen jonge managers de waardering voor hun werk beter gehonoreerd kunnen worden. Zo wordt er nog nauwelijks gebruikgemaakt van flexibele prestatiebeloning. De differentiatiemogelijkheden ten aanzien van beloning achten de young potentials te beperkt. Bij henzelf zit het al met al wel goed met de balans tussen werk en privé, maar over het algemeen valt juist daar het nodige op aan te merken. Er wordt (te) veel geëist van jonge mensen, die in veel opzichten ervaring missen.
