Management Development wordt nog niet erg serieus genomen
25 mei 2005 -
Management Development (MD) moet zich beter profileren. MD geniet als discipline namelijk weinig aanzien, zo blijkt uit onderzoek van de Rotterdam School of Management. Raden van Bestuur en Commissarissen gaan bij benoemingen vaak volledig voorbij aan het advies van de MD-adviseur.
Het advies van de MD-adviseur wordt vaak volledig genegeerd. Alleen voor het in contact brengen van bestuurders en potentiële kandidaten wordt hij hartelijk bedankt. Vervolgens komen ze er samen wel of niet uit.
Politieke spel De invloed van MD wordt mede bepaald door de bedrijfscultuur en de processen. Zo is MD vaak slecht op de hoogte van het politieke spel dat er binnen een top gespeeld wordt en kan zij kandidaten niet goed voorbereiden. Een verbetering van de invloed zou kunnen komen uit een betere persoonlijke relatie van het hoofd MD met de leden van het bestuur. Ook zou MD meer geintegreerd moeten zijn in de lijnorganisatie. Dit levert weer informatie op over het draagvlak binnen de organisatie, moeilijk toegankelijke informatie waar de top vaak niet over beschikt en waarmee MD zijn toegevoegde waarde kan illustreren. Tenslotte zou het hoofd MD rechtstreeks moeten rapporteren aan de top en niet via een P&O-rapportage, want dat legt weinig gewicht in de schaal.
Bron:MD Weekly en Personeelsbeleid
