Houding manager bepalend voor langer doorwerken werknemers
18 januari 2005 -
Of een oudere werknemer langer doorwerkt of niet is in grote mate afhankelijk van de houding en de kwaliteit van de leidinggevende. Oudere werknemers die steun van hun leidinggevende ervaren, hebben een minder sterke behoefte om vervroegd uit te treden.
Dat blijkt uit onderzoek van de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht in opdracht van de FNV. Het onderzoek is uitgevoerd in twaalf grote en kleine organisaties binnen de sectoren Schildersbedrijf, Beroeps- en volwasseneneducatie, Gemeente, Grafimedia, Groothandel en Financiële dienstverlening. Aan het onderzoek werkten ruim 100 managers en 350 oudere werknemers mee.
Scholing en interne mobiliteit Om langer doorwerken van hun werknemers te bevorderen vinden managers ouderenbeleid absoluut noodzakelijk. De managers vinden beleidsmaatregelen die zijn gericht op scholing, taakroulatie en interne mobiliteit voor hun oudere medewerkers het belangrijkst. Dat geldt in iets mindere mate ook voor maatregelen die zijn gericht op aanpassing van werkzaamheden en prestatie-eisen.
