4 mei 2004 -
Veranderingsprojecten, zoals reorganisaties, IT-implementaties en integraties na fusies of overnames, bij Nederlandse bedrijven leveren nauwelijks het gewenste resultaat. Daarmee gaat veel geld verloren.
90 procent van 45 onderzochte bedrijven in Nederland heeft te maken met falende projecten. Dat blijkt uit een onderzoek van KPMG onder in totaal 270 bedrijven in verschillende landen.
Betrokkenheid Volgens de onderzoekers zijn de vele mislukkingen te wijten aan een gebrek aan betrokkenheid van de leiding en onvoldoende projectmanagement. In andere landen is het mislukkingspercentage veel lager, gemiddeld 60 procent.
Aparte afdeling Uit het onderzoek blijkt verder dat steeds meer ondernemingen een aparte afdeling oprichten om grootschalige veranderingsprojecten in goede banen te leiden.
Bron:Profnews
