Checklist: doet u dit al om vrouwelijk tech-talent binnen te halen?
23 maart 2017 -
Bedrijven met een goede balans tussen mannelijke en vrouwelijke werknemers presteren vijftien procent beter dan hun concurrenten die dit niet hebben. Maar dit niet alleen, er zijn meer voordelen.
Dit stelt Albert van Reenen, managing director bij Computer Futures. Zo zijn organisaties met een gelijkere verdeling tussen mannen en vrouwen beter in het aantrekken van toptalent, het verbeteren van klanttevredenheid en ze beschikken over succesvollere besluitvorming. Daarnaast kennen deze bedrijven ook meer innovatievermogen, en dit is precies wat bedrijven nodig hebben. Genoeg redenen dus om te zorgen voor een betere balans, zou je denken. Toch is dit nog lang niet in alle sectoren het geval.
Zo blijven vrouwen ondervertegenwoordigd in de tech-sector, terwijl er juist meer talenten nodig zijn om de technologisering het hoofd te bieden. De wil om meer vrouwelijke professionals in tech-functies in te laten stromen is er, maar veel organisaties weten niet goed hoe zij dit kunnen realiseren. Om hier een start mee te maken, kunt u hieronder een actielijst vinden waarmee ook uw organisatie vrouwelijk toptalent binnenhaalt.
Bepaal als organisatie zelf de targets voor het aantal vrouwen in de organisatie, alleen dan zullen ze werken.
Creëer een organisatiecultuur waarin ook vrouwen zich prettig voelen, deze wordt nu nog (vaak) gedomineerd door mannen.
Pas de werving en selectie aan door ook in de vacaturetekst vrouwelijk talent aan te spreken.
Vraag de recruiter expliciet om ook vrouwen aan te dragen voor een functie. Denk bijvoorbeeld aan een man-vrouwverhouding van 10/7 voor de eerste sollicitatieronde.
Bied flexibiliteit vanuit de organisatie voor een goede balans tussen werk en privé.
Kijk flexibeler naar talent, zo hoeft nieuw vrouwelijk talent niet persé een IT-achtergrond te hebben. Ook een vrouwelijke econoom of jurist kan carrière maken in een tech-organisatie.
Inspireer jong talent met het tech-vak en de mogelijkheden binnen deze sector. Zo zullen zowel jongens als meisjes van jongs af aan interesse krijgen voor het vak.
Verantwoordelijke
Zoals bij veel veranderingen gebeuren deze alleen als er een echte wil is en als deze worden doorgevoerd in de hele organisatie. Maak daarom iemand verantwoordelijk binnen de organisatie voor het aantrekken van vrouwelijk (tech-)talent. Hij of zij kan dan deze actielijst als uitgangspunt nemen en hiermee aan de slag gaan, zo gaat ook uw organisatie profiteren van vrouwelijk toptalent.
Meer tips vindt u in het whitepaper ‘Licht op de vele facetten van diversiteit en inclusie’.
