9 november 2016 -
Digitale transformatie. Misschien wel het meest besproken onderwerp binnen de boardroom op dit moment. Ook Michiel Alkemade, oprichter en managing partner van Computer Profile zette een aantal jaar geleden de eerste stappen richting een digitale organisatie.
Hoe dit traject verloopt? Alkemade: "Zo’n veranderingsproces gaat niet zonder slag of stoot, maar wat het oplevert is goud waard. Mensen denken vaak dat een digitale transformatie vooral gaat over IT. Ook ik was in die veronderstelling. Echter is dit slechts een onderdeel van het grotere geheel. Een digitale transformatie gaat vooral om mensen, processen en (product)innovatie. Het is een veranderingsproces waar een nieuwe manier van werken uit voortvloeit. Denk hierbij aan zelfsturende teams, minder hiërarchie en meer vertrouwen."
Eén grote open kantoorruimte
Om medewerkers zich betrokken te laten voelen met elkaar en met de organisatie is het essentieel om ze in één ruimte te krijgen. Alkemade vertelt: "In onze vorige vestiging was dit onmogelijk, omdat de zestig medewerkers hier over drie verdiepingen in verschillende hokjes verdeeld zaten en dat maakte de communicatie soms erg moeilijk. Nu zitten we in het gloednieuwe station van Breda: een toplocatie om te bereizen én bruisender gaat het niet worden. We werken nu allemaal in één open ruimte op één vloer en er wordt geen onderscheid gemaakt tussen een data analist, marketeer of directeur. Iedereen heeft flexplekken en kan zitten waar hij of zij wil, afhankelijk van het project waar die dag aan gewerkt wordt."
Eén team
Daarnaast geeft Alkemade andere managers mee om medewerkers een bepaalde vrijheid te geven binnen de organisatie. "Ze komen hierdoor veel sneller zelf met ideeën, waardoor nieuwe talenten en capaciteiten aan het licht komen. Inmiddels ben ik er bijvoorbeeld achter gekomen dat we iemand hebben die vloeiend chinees spreekt bijvoorbeeld. Maar nog veel waardevoller is het feit dat je dankzij een digitale transformatie, de juiste mensen aan boord krijgt en binnenhoudt. Zo verandert er bijvoorbeeld ontzettend veel op het gebied van data. Neem business intelligence, big data en block chain. We hebben daarom heel gespecialiseerde mensen nodig die dit begrijpen en willen innoveren. Met deze transformatie kunnen we hen echt aan ons binden."
De afsluitende woorden van Alkemade: "Een digitale transformatie doet u niet even een week, maar u zult zien dat het harde werken zijn vruchten afwerpt. De nieuwe wind door het bedrijf geeft zowel het management als de medewerkers bergen energie."
