11 november 2003 -
Managers die soms dwars liggen hebben een positief effect op de prestaties van het bedrijf. Het grootste gevaar voor een goed functionerend managementteam is consensus group thinking.
Afwijkende meningen geven de ruimte aan onconventionele ideeën. Dit blijkt uit onderzoek dat de Katholieke Universiteit Nijmegen (KUN) in opdracht van Atos KPMG Interim Management heeft gehouden. Daarbij is gekeken welke eigenschappen van managementteams succesvol zijn.
Competenties Managers die eigengereid zijn en soms dwars liggen, behalen betere resultaten. Ook de managers die meer dan gemiddelde aandacht hebben voor het ontwikkelen van menselijke competenties bij medewerkers scoren beter. Uit het onderzoek blijkt verder dat extern gerichte mensmanagers betere resultaten behalen. Het onderzoek, waaraan 170 mensen hebben meegewerkt, laat ook zien dat de relatieve autonomie van de business-unit of afdeling een positieve invloed heeft op de resultaten van de onderneming.
Investeren in persoonlijke ontwikkeling Bedrijven die investeren in opleidingen, verantwoordelijkheidsontwikkeling en loopbaanontwikkeling, zijn beter in staat een draagvlak te creeren voor besluitvorming en kunnen daardoor beslissingen sneller verwezenlijken.
