18 september 2003 -
Meer dan de helft (60 procent) van de Nederlandse werknemers is wel eens uit zijn functie gestapt door toedoen van een slechte manager. 71 procent zegt dat slecht management de oorzaak was van magere prestaties in hun functie.
Onder een slechte manager wordt iemand verstaan die niet loyaal en eerlijk is en niet open staat voor feedback. Dat zijn enkele opvallende bevindingen van internationaal onderzoek In search of the ideal manager van HR-adviesbureau Cubiks.
De effectieve manager In het onderzoek is gevraagd om de effectiviteit van vier verschillende management types (Productiegericht, Sturend, Ondernemend, Samenwerkend) te beoordelen. De respondenten waren van mening dat het 'sturende' type de minst effectieve is. Managers van dit type zijn precies, accuraat, voorzichtig en managen volgens regels en richtlijnen. Het samenwerkende type, dat gekarakteriseerd is als harmoniserend, inlevingsvermogend, teamgericht en meewerkend, is volgens de respondenten het meest effectief, aldus de werknemers.
Salaris demotivator Uit het onderzoek blijkt verder dat salaris een typische 'demotivator' is. Oftewel: meer salaris motiveert niet sterk, maar te weinig demotiveert wel sterk. Medewerkers ervaren ondersteuningn en complimenten zijn zijn de belangrijkste motivatoren. Ook het voordragen voor promotie werd als belangrijke derde motivator aangegeven.
