14 augustus 2012 -
Leidinggevenden zijn vaak van nature minder geschikt om op een optimale manier met ondergeschikten om te gaan. Dat zegt Tomas Chamorro-Premuzic, professor psychologie aan het University College London via Express.be. Dat heeft volgens de wetenschapper vaak te maken met het feit dat dezelfde karaktereigenschappen die deze mensen helpen hogerop te komen, bijdragen tot het vormen van meedogenloze trekjes.
"Vaak zijn ambitie en egoïsme noodzakelijk om promotie te maken," aldus Chamarro-Premuzic op. "Diezelfde karaktereigenschappen kunnen er echter toe leiden dat de betreffende persoon zich ontwikkelt tot keiharde manager die een negatieve impact kan hebben op het moreel van de werknemers."
Foute baan De hoogleraar voegt er echter aan toe dat dit zeer zeker niet altijd de fout van de manager zelf is. Ook de werknemers zelf hebben hier invloed op. "Mensen kiezen vaak een baan die eigenlijk niet goed bij hun persoonlijkheid of vaardigheden past," stipt de psycholoog aan. "Door de realiteit van de hedendaagse arbeidsmarkt voelen vele werknemers zich gedwongen om elk werkaanbod aan te grijpen, zonder zich af te vragen of de baan eigenlijk wel geschikt is. Dat leidt tot ontevredenheid en klachten, waarbij niet zelden met een beschuldigende vinger wordt gewezen naar de leidinggevenden."
Bron:Express.be
Dit wijst op het aloude keuze tussen resultaatgerichtheid óf mensgerichtheid.
Een moderne manager overbrugt dit spanningsveld niet door een slap compromis. Neen, een moderne manager is én resultaatgericht én mensgericht. Afhankelijk van je karakterstructuur vereist dit wel enige training en zonder een basisaanleg lukt het niet, maar ik heb de afgelopen jaren heel veel leidinggevenden grote stappen zien maken .
De meesten verzuchtten : had ik deze vaardigheden maar eerder onder de knie gehad !
William
|
|
14
-
09
-
2012
|
23
:
27
uur
Danah Zohar is op deze website al vaker voorbij gekomen.. Maar bij dit stuk weer een mooie aanrader voor zowel management als directie om meer uit de organisatie te halen.
