Vijf tips om mensen te managen die slimmer zijn dan uzelf
8 augustus 2012 -
Soms loopt een bedrijf zo over van talent en expertise dat u, als manager, mensen zult moeten managen die slimmer zijn dan uzelf. Gelukkig is managen een vaardigheid op zich. Tom Yuin beschrijft op Forbes vijf manieren waarop de beste werknemers gemotiveerd kunnen worden om onder uw leiderschap hun grenzen te verleggen. Express.be vertaalde.
1. Straal een aura van competentie uit
Een goede manager maakt altijd goede en doordachte beslissingen, ongeacht de situatie. Hiervoor zijn een grote dosis mensenkennis, onderhandelingszin en communicatievaardigheid essentieel. Deze managementcompetentie moet uitgestraald worden naar de werknemers, zodat die kunnen vertrouwen op goed leiderschap.
2. Respecteer uw werknemers en ken hun sterktes Dit doet u op drie manieren:
• Behandel hen als de experts die ze zijn.
• Geef hen ruimte en doe niet aan micromanagement.
• Wees geïnteresseerd in hun werk en in hun vooruitgang.
3. Sta achter uw medewerkers
Neem verantwoordelijkheid voor de dingen die uw slimste teamleden doen. Sta hen toe risico’s te nemen en steun hen in alles. Risico’s leiden tot innovatie.
4. Wees niet alleen een baas, maar ook een mentor
Vecht voor uw beste werknemers en help hun carrière vooruit door hen het gevoel te geven dat u echt om hen geeft. Geef hen advies wanneer ze daar om vragen.
5. Wees cool
Probeer niet alles om werk te laten draaien. Nodig uw werknemers uit voor drankjes en laat zien dat u naast een baas ook best een leuk mens bent.
Bron:Express.be
Wat een onzin. Zou hier niet moeten staan:
Een tip om mensen te managen die slimmer zijn dan uzelf.
1. Niet doen. Stop ermee. Slimme mensen hoeven niet gemanaged te worden. Zeker niet door iemand die minder slim is. Dat kunnen zij zelf beter. Ga niet in de weg lopen. Zoek zinvol werk dat wel bijdraagt.
Harry Lijzenga
|
|
10
-
08
-
2012
|
20
:
33
uur
Ik ben het er niet geheel mee eens. Slimme mensen zijn soms te gericht op hun taak waardoor ze het grotere geheel verliezen. Dit is m.i. de taak voor hun -\\\\\\\'minder\\\\\\\'- slimme manager.
Edwin
|
|
10
-
08
-
2012
|
21
:
37
uur
@Harry heb je daar een manager voor nodig? Is dat een baan? of een rol? Een kritische collega lijkt me afdoende....
Jade
|
|
10
-
08
-
2012
|
22
:
23
uur
Ik vind het verfrissend en stuur het direct door naar mijn minder slimme manager.
Harry Lijzenga
|
|
10
-
08
-
2012
|
22
:
25
uur
Dit is m.i. een baan. Een kritische collega is altijd goed als de verhoudingen en werksfeer dit omarmen. Mijn insteek is om het te bekijken vanuit een bedrijfsmatig oogpunt waar het voor eenieder duidelijk is wat de visie van het bedrijf is. Slimme mensen kunnen dit door hun enthousiasme om de taak te volbrengen weleens vergeten, door een manager hier boven te stellen kun je dit voorkomen en tevens bewaken.
Edwin
|
|
10
-
08
-
2012
|
22
:
52
uur
@Jade Doe haar/hem gelijk het boek van Ben Kuiken - de laatste manager - cadeau :-)
Fred
|
|
14
-
08
-
2012
|
10
:
14
uur
Kritische collegae zijn juist vaak te product/prestatiegericht en niet iedereen is gediend van feedback van een directe collega! Daarnaast is een directe collega doorgaans(onbewust) korte termijn gericht en wordt veelal het organsatiebelang lange termijn vergeten.
Harry Lijzenga
|
|
14
-
08
-
2012
|
17
:
41
uur
Ik kan me goed vinden in voorgaande reactie. De kunst is om slimme mensen dit ook in te laten zien. Inzicht in de voorkeurgedragstijlen kan m.i. daar bij helpen. Binnen mijn werk, Defensie maken we bijv.gebruik van DiSC.
Albert Willem Knop
|
|
14
-
08
-
2012
|
16
:
41
uur
Dat slimme mensen geen manager nodig hebben is onzin. Denk aan al die slimmeriken in de financiële sektor die onvoldoende gemanaged zijn en veel ellende veroorzaakten. Je moet managen niet zien als orders geven en blinde gehoorzaamheid verwachten. Het is nuttig om de aktiviteiten van slimme mensen te kanaliseren zonder ze in een keurslijf te dwingen (tip 2). Een goede manager kan de voorwaarden en omgeving scheppen om slimme mensen goed te laten funktioneren. Ook slimme mensen hebben zwakke punten zoals kommunikatie. Een beetje hulp is dan handig (tip 4). Goede managers zijn schaars en managers die slimmere mensen kunnen managen zijn nog iets schaarser. Tip 1 moet gebaseerd zijn op kompetent zijn en niet op doen alsof je kompetent bent. Daar prikken slimme mensen doorheen en dan zijn de rapen gaar.
