36 procent van de werknemers kijkt naar vacatures bij andere organisaties
12 april 2012 -
Xander Lub, hoofddocent bij de Hospitality Business School van Saxion Hogeschool is momenteel aan het promoveren op het onderwerp psychologisch contract en I-deals in relatie tot talentontwikkeling bij medewerkers. Eén van de deelresultaten van de Social Media Enquête over Talent Management.
30 procent van werknemers verlaat de organisatie zodra hij of zij elders betere kansen krijgt. "Het gaat over de impliciete verwachtingen die de werkgever (organisatie/leidinggevende) en werknemer van elkaar hebben. Hoe beter die verwachtingen vervuld worden, hoe meer werkgever en werknemer bereid zijn zich voor elkaar in te zetten".
Als participant van de Social Media Enquête Talent Management (SMETM) reageert Xander op de eerste deelresultaten. De enquête is via social media opgezet en heeft als doel werkzoekende, werkende en werkgever te laten leren van elkaar. "Als we beter begrijpen wat werknemers zoeken in een baan en welke impliciete verwachtingen ze hebben van hun werkgever kunnen we organisaties helpen dit minder impliciet te maken en zo beter het potentieel van hun talent tot bloei te laten komen."
Voor bedrijven dus goed om te weten wat hun werknemers echt belangrijk vinden.
Zodra jij goede gesprekken met jouw medewerkers kunt voeren over wat zij belangrijk vinden (zonder dit als kritiek op te vatten), heb je de mogelijkheid om hier op in te spelen.
Werkgevers wekken vaak onbedoeld verkeerde verwachtingen. Dit komt doordat ieder mens anders is en zaken ook anders zullen interpreteren of andere waarden hechten aan zaken.
Stel je voor dat jij erg veel waarde hecht aan jouw gezin, maar jouw werkgever vind dat een ondergeschikt iets. Hij zal daar dan niet veel aan toegeven, jij zal daardoor met een onprettig gevoel naar je werk gaan.
Door regelmatig met medewerkers in gesprek te gaan, kan een werkgever bepalen wat de meeste mensen als belangrijk ervaren en hier iets mee doen. Veranderingen zijn vaak kleine dingen. in bovenstaand voorbeeld zou je kunnen denken aan een aanpassing in de werktijden wanneer een kind ziek is.
