Controller speelt sleutelrol in anticiperen op bedreigingen
25 november 2011 -
In het anticiperen op kansen en bedreigingen voor een onderneming is een sleutelrol weggelegd voor controllers. 70 procent denkt echter dat de Nederlandse finance & control-professional op dit moment niet of in beperkte mate de juiste rol, verantwoordelijkheden en systemen heeft om een dergelijke functie in de onderneming te bekleden.
Dat zeggen de respondenten in het BDO-onderzoek 'Trends in Controlling' dat dit jaar voor de tweede keer is uitgevoerd. "Opvallend," zegt onderzoeker en partner bij BDO Pieter-Paul Saasen: "Het zijn turbulente tijden. Van de financieel specialist wordt regelmatig verwacht dat hij een sleutelrol bekleed in het anticiperen van een onderneming op de snel veranderende marktomstandigheden. De meerderheid van de respondenten in ons onderzoek geeft aan dat ze die rol wel voor zichzelf ziet weggelegd maar nog niet de juiste verantwoordelijkheden en systemen heeft om deze ook daadwerkelijk in te kunnen vullen. Hier ligt een taak voor de financieel specialist om zich meer en meer te gaan richten op risicomanagement." Juist risicomanagement daalde dit jaar op de lijst van belangrijkste uitdagingen.
Grootste professionele uitdaging
Net als vorig jaar vroeg BDO de respondenten wat ze als hun grootste professionele uitdaging zien. 'Mijn rol binnen de organisatie' staat net als toen op een. Opvallend is dat het 'innoveren van onze producten en diensten van de zevende naar de tweede plek is opgeschoven. Risicomanagement is gezakt naar een vijfde plek (vorig jaar derde). Saasen: "De respondenten zien innovatie in producten en diensten als een belangrijk instrument om in deze economisch turbulente tijden het hoofd boven water te kunnen houden."
Risicomanagementbeleid
Saasen: "De respondenten hebben nogal een 'enge' blik op risicomanagement. Dat blijkt ook uit andere vragen." Slechts negen procent zegt een externe adviseur te betrekken bij de totstandkoming van het risicomanagementbeleid. Ook blijkt het waarborgen van de betrouwbaarheid van stuurinformatie (80 keer genoemd) een relevanter argument voor het toepassen van risicomanagement dan het monitoren van de realisatie van plannen (59 keer genoemd). "We hadden verwacht dat de respondenten het toepassen van risicomanagement juist voornamelijk als middel zagen om doelen te bereiken. Risicomanagement lijkt met name een interne aangelegenheid te zijn. Ondernemingen lopen zo het risico van bedrijfsblindheid. Het inschakelen van externe adviseurs kan dit voorkomen," aldus Saasen.
