Het dilemma van de projectmanager: kiezen voor beton of elastiek?
3 oktober 2011 -
De keuze voor het toepassen van een projectmanagementmethode is complexer dan vaak wordt gedacht. De projectmanager moet kunnen differentiëren tussen verschillende projectmethoden. Bijvoorbeeld tussen standaardisatie en flexibiliteit. Ofwel: tussen elastiek en beton. Dit is de belangrijkste uitkomst van het symposium Methoden Projectmanagement 'Standaardisatie versus flexibiliteit' van Berenschot en IPMA-NL dat 28 september plaatsvond.
Het symposium trok 160 deelnemers. Onder leiding van dagvoorzitter Fritjof Brave (mede-auteur van het boek 'Wegwijzer voor Methoden bij Projectmanagement') werden uitersten op het gebied van projectmanagementmethoden belicht. De voorkeur van de meeste projectmanagers in de zaal ging uit naar flexibiliteit in de keuze en het toepassen van methoden. Terwijl bedrijven en organisaties behoefte hebben aan een standaardmethode. Die behoefte leeft, zo bleek, ook onder projectmanagers. Op voorwaarde dat er sprake is van werkelijke ondersteuning. Vastgesteld werd dat de standaard binnen een bedrijf of organisatie verschillend moet zijn, op basis van de aard en complexiteit van projecten. Van een goede projectmanager wordt verwacht dat hij/zij in staat is te schakelen tussen - vrij vertaald - beton en elastiek.
Methode en competenties
Joop Schefferlie (voorzitter van IPMA-NL) overhandigde het eerste exemplaar van het boek aan Jan van Gammeren, Business Unit Director van KPN Consulting en voorzitter van de KPN Project Management Academie, Voor een succesvol project zijn volgens hem de keuze voor juiste projectmanagementmethode en competenties van wezenlijk belang. Het aanbod van methoden is groot. Het boek 'Wegwijzer voor Methoden bij Projectmanagement' is mede bedoeld voor organisaties die in dit verband de optimale keuzes willen maken. Ook bevat het informatie over het goed opleiden van projectmanagers.
