18 augustus 2011 -
Voor 2008 was niemand zich ervan bewust dat toelevering een risico kon vormen voor de business. Ondertussen hebben verschillende actualiteiten waaronder de financieel economische crisis de beschikbare productiecapaciteit door een stijgende vraag en schaarste van natuurlijke bronnen de bewustwording van bestuurders aangescherpt. Toch staat strategisch risicomanagement nog niet hoog genoeg op de agenda van bestuurders
NEVI (Nederlandse Vereniging voor Inkoopmanagement) leden hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan breed onderzoek in zeventien Europese landen rondom de vraag hoe het gesteld is met het managen van risico’s. De belangrijkste conclusie uit het onderzoek is dat het belang van risicomanagement inmiddels wel breed onderkend wordt maar niet vertaald wordt naar het actief managen van deze risico’s. En dat terwijl de volatiliteit en de hiermee samenhangende onzekerheid van markten juist sterk is toegenomen in de afgelopen periode. Toename van outsourcing van niet kernactiviteiten van ondernemingen als ook het verleggen van productie en/of inkoop naar bijv. de BRIC landen heeft ertoe geleid dat ondernemingen tot wel 80 procent van hun omzet afhankelijk zijn geworden van het succesvol managen van haar externe bronnen en de supply chain.
Risicomanagement ten aanzien van grondstoffen
Daarnaast kan de schaarste aan grondstoffen een groot risico vormen voor organisaties die direct of indirect voor een groot deel afhankelijk zijn hiervan. Risicomanagement ten aanzien van grondstoffen zou daarom ook hoog op de agenda moeten staan bij bestuurders van organisaties.
Slechts iets meer dan de helft van de deelnemende organisaties geeft aan een risicomanagement strategie te hebben waarbij de focus binnen inkoop zich beperkt tot aspecten als kostenbesparingen en prijsontwikkeling. 78 procent van de organisaties baseert de prijsontwikkeling van hun grondstoffen op informatie van hun leveranciers zonder deze objectief te toetsen. En minder dan de helft van de bedrijven heeft diepgaande kennis van de achterliggende kostendrijvers van grondstoffen.
Actief risicomanagement
Risicomanagement is in het huidige economische klimaat een thema wat brede alignment vraagt binnen de gehele organisatie en niet alleen als taak kan worden belegd binnen een finance- of inkoopfunctie. Verbeterpunten liggen volgens de onderzoekers dan ook met name in de afstemming tussen deze twee afdelingen. Daarnaast is een verbeterpunt het opbouwen van kennis over mogelijke risico’s en het vertalen van deze risico’s in integrale contract- en leverancierscoördinatie. Organisaties die hun risico’s actief en integraal managen presteren financieel beter blijkt tot slot uit het onderzoek op basis van verschillende case studies.
