23 januari 2003 -
In veel sectoren in de economie zijn personeelsinkrimpingen aan de orde van de dag. Snijden in de personeelskosten moet de bedrijven er weer bovenop helpen. Maar helpt het ook?
Vaak niet, betoogt Coert Visser in een artikel op M@n@gement. Daarvoor zijn drie redenen te noemen.
1. Wel ontslaan, niet saneren De echte problemen in de organisatie blijven ongemoeid.
2. Onvoorziene kosten van ontslagen zijn vaak torenhoog Ontslagpremies, maar ook het naderhand opnieuw werven en aanstellen van nieuw personeel, rechtszaken en toenemende verzekersingspremies vallen hoger uit dan verwacht.
3. Te snel overgaan tot ontslag Door personeel uitsluitend als kostenpost te beschouwen wordt onvoldoende rekening gehouden met de psychologische effecten op medewerkers.
Verantwoord reorganiseren Het kan ook anders, toont Visser aan de hand van voorbeelden aan. Succesfactoren van bedrijven die zonder grote massa-ontslagen weer gezond werden zijn de volgende:
1. Plan preventief om ontslagen zo veel mogelijk te voorkomen 2. Pas eerst alternatieve mogelijkheden toe om kosten te besparen en opbrengsten te verhogen 3. Pas ontslagen pas als laatste redmiddel toe 4. En als je het doet, doe het dan goed
