8 maart 2011 -
Het is niet zinvol om bedrijven te verplichten om een vast percentage vrouwen op te nemen in de directie. Er bestaat geen 'quick fix' om de hoeveelheid vrouwen in bestuursposities op te krikken. Dat is de conclusie van een uitgebreide review in opdracht van de Britse overheid.
Dat vrouwen nog ondervertegenwoordigd zijn in directieposities heeft alles te maken met individuele keuzes van vrouwen en met culturele aspecten. Met discriminatie heeft het niet veel te maken, aangezien vrouwen wel goed vertegenwoordigd zijn op midden- en hoger niveau.
Streefpercentage
Lord Davies, die de review uitvoerde, raadt bedrijven wel aan om een streefpercentage af te geven en dat ook openlijk te communiceren. Hij denkt daarbij aan een percentage van circa 25 procent.
Noorwegen
Op dit moment wordt circa 12 procent van de topmanagementposities vervuld door vrouwen. In Nederland is dat percentage vergelijkbaar. In Noorwegen wordt echter maar liefst 40 procent van de topfuncties vervuld door vrouwen. Dat is een door de overheid opgelegde verplichting.
Old girls' network
Daar past wel een kanttekening bij: omdat ook in Noorwegen niet genoeg vrouwen te vinden zijn voor topfuncties, wordt het opgelegde quotum alleen maar gehaald door vrouwen te benoemen in de Raad van Commissarissen. Daardoor heeft een relatief klein groepje vrouwen een groot aantal commissariaten op zak. Ziedaar een nieuw fenomeen, een Old girls' network.
Ik 'sla aan' op de zin ''omdat ook in Noorwegen niet genoeg vrouwen te vinden zijn voor topfuncties ...''. Is dit een mening of een feit? Andere mening/feit: er zijn niet 'niet genoeg vrouwen te vinden voor topfuncties'.
Mijntje Lückerath-Rovers (hoogleraar Corporate Governance) schrijft in het FD van 8 maart: ''kwaliteit is namelijk ook perceptie van degene die selecteert, juist op topmanagementniveau ... het is algemeen bekend dat bij de selectie van een nieuwe kandidaat de voorkeur uitgaat naar die kandidaat die het meest lijkt op degene die selecteert''. Ik moest ook meteen denken aan de kabinetten bestaande uit louter vrouwen die Neelie Kroes iedere keer weer tijdens een kabinetsformatie te voorschijn tovert: ze zijn er echt wel. Ik geloof in de toegevoegde waarde van diversiteit: het verschil maakt het verschil. Daarmee is niet gezegd dat meer vrouwen in de top 'als vanzelf' gaat. Het vergt bewustzijn; acceptatie dat het met dit onderwerp gesteld is, zoals het ermee is gesteld en dat verandering gewenst is; analyse wat fout/goed gaat; het overwegen van alternatieven en dan concrete actie.
Einstein zei al: ''we can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.'' Ik wil niet van een probleem praten, maar een andere aanpak zou zomaar tot een ander resultaat kunnen leiden.
Ik ben van mening dat vrouwen zichzelf meer zichtbaar moeten opstellen, en dat dan die hogere c.q. hoogste functie ook veel meer binnen bereik ligt.
Hoe? Door niet alleen hard te werken, maar ook zichtbaar te zijn op netwerkborrels en andere activiteiten.
Dus niet alleen zichtbaar voor je directe leidinggevende, maar ook voor de hoogste leiding wanneer je ambities groot zijn.
Oftewel, hoe kun je anders je ambitie vervullen als 'niemand' je kent?
Een dergelijk quotum is m.i. dan niet nodig.
Mogelijk komen er reacties op deze stelling, maar binnen mijn eigen bedrijf dien ik simpelweg hetzelfde te doen. Logisch toch?
Ik ben van mening dat vrouwen zichzelf meer zichtbaar moeten opstellen, en dat dan die hogere c.q. hoogste functie ook veel meer binnen bereik ligt.
Hoe? Door niet alleen hard te werken, maar ook zichtbaar te zijn op netwerkborrels en andere activiteiten.
Dus niet alleen zichtbaar voor je directe leidinggevende, maar ook voor de hoogste leiding wanneer je ambities groot zijn.
Oftewel, hoe kun je anders je ambitie vervullen als 'niemand' je kent?
Een dergelijk quotum is m.i. dan niet nodig.
Mogelijk komen er reacties op deze stelling, maar binnen mijn eigen bedrijf dien ik simpelweg hetzelfde te doen. Logisch toch?
