9 februari 2011 -
Een agressieve, dominante CEO roept niet alleen sterke reacties en meningen op onder degenen die onder hem werken; een overheersende CEO kan de prestaties bovendien sterk beïnvloeden: zowel in hele positieve zin als in hele negatieve.
U hoeft niet lang te zoeken om deze stelling bewezen te zien. sommige organisaties met sterke persoonlijkheden aan het roer, zoals General Electric onder Jack Welch, Apple onder Steve Jobs en Microsoft onder Bill Gates, presteren extreem goed. Anderen mislukten juist jammerlijk onder een dominante CEO – met vaak rampzalige gevolgen voor personeel en aandeelhouders. Denk aan Enron onder Kenneth Lay en Lehman Brothers onder Richard Fuld.
Tegenwicht
Onderzoekers Jianyun Tang, Mary Crossan and W. Glenn Rowe stellen in het Journal of Management Studies dat de de raad van bestuur uiteindelijk bepaalt of een dominante CEO tot groots succes of jammerlijk falen leidt. Een sterke raad van bestuur kan dienen als tegenwicht en de prestaties in de goede richting sturen. Een dergelijk invloedrijke raad van bestuur dient als nuttige waakhond en kan mede bepalen welke strategie de onderneming wel of omarmt. Deze raad kan tijdig ingrijpen als de strategie van de CEO tot mislukken lijkt gedoemd of als de CEO te ver doorschiet.
Combinatie
Hoewel een dominante CEO dus een risico inhoudt voor de onderneming, kan die onder zijn leiding ook tot grote hoogtes stijgen. De beste optie is daarom om zo’n CEO te combineren met een sterke raad van bestuur die de negatieve risico’s kan beheersen.
Bron:Management Issues
