19 december 2002 -
Als iemand leiding geeft, dan moeten er ook mensen zijn die leiding ontvangen. Het is merkwaardig dat de meeste managementboeken-, opleidingen- en seminars echter gaan over leiding geven.
Dat vinden Bart Drenth, Ber Damen en Aart Goedhart, consultants bij Berenschot. Over het fenomeen leiding ontvangen willen zij een boek schrijven.
Over leiding ontvangen formuleerden ze drie stellingen:
Stelling 1 Goed leiding ontvangen biedt een medewerker voordelen. Een organisatie kan daarvoor de voorwaarden scheppen. Dit leidt tot meer tevreden medewerkers.
Stelling 2 Er gaat meer mis in organisaties als gevolg van het slecht ontvangen van leiding, dan als gevolg van het slecht geven van leiding. Te vaak wordt er bij tegenvallende resultaten van organisaties gekeken naar de slechte prestaties van leidinggevenden. Wij vermoeden dat het gebrekkige vermogen leiding te ontvangen een van de belangrijkste problemen is in organisaties.
Stelling 3 Het ontvangen van leiding is geen passief proces, maar vraagt een actieve inspanning. In dat opzicht is de term 'leiding nemen' eigenlijk beter dan de term 'leiding ontvangen'. Er zijn verschillende stijlen van leidingnemen die afhankelijk van de situatie meer en minder effectief zijn.
Uw opvatting? De consultants nodigen lezers van M@n@gement uit om hun opvattingen over leiding geven en leiding nemen met hen te delen. Wilt u reageren, dan kunt u hier klikken.
