13 september 2010 -
Organisaties beschikken steeds vaker over een kleine vaste kern met een flexibele schil van uitzendkrachten, gedetacheerden, onderaannemers, contractanten en zzp’ers. Voor de ondernemingsraad is het steeds lastiger om deze divers samengestelde achterban te vertegenwoordigen.
Gezien deze ontwikkelingen wordt er veel gevraagd van de kwaliteit en creativiteit van degenen die de medezeggenschap vormgeven. Werknemersvertegenwoordigers en bestuurders staan samen voor deze uitdaging.
Seminar
Het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie organiseert op 16 september aanstaande een seminar over medezeggenschap en organisatievernieuwing. Tijdens dit seminar wordt het eerste exemplaar van het boek 'Medezeggenschap en organisatieontwikkeling; vier scenario’s in de praktijk’ van Van Gorcum uitgereikt en een inleiding gegeven op dit boek.Daarnaast staat tijdens het seminar de case van ABN AMRO en de rol van de medezeggenschap tijdens de overnameperiode op het programma.
Praktijkcases
Op welke manier kunnen ondernemingsraden en bestuurders zich op hun taken voorbereiden en hoe kunnen zij ruimte bieden aan organisatievernieuwing? Aan de hand van praktijkcases is de invloed van medezeggenschap op vernieuwing van organisaties onderzocht. In het boek dat wordt gepresenteerd op het seminar komen zowel achtergronden als cases aan bod. De praktijk wordt tijdens het seminar toegelicht door de case van ABN AMRO.
