26 augustus 2010 -
Als u wilt dat teambijeenkomsten iets opleveren, geef de deelnemers dan de uitdrukkelijke opdracht om naar buiten te komen met de beste oplossing. Op die manier kunnen ze zich er niet vanaf maken met de simpelste oplossing die als enige voordeel heeft dat niemand er echt tegen is.
Jessica Mesmer-Magnus en Leslie DeChurch bogen zich over twintig jaar onderzoek over dit onderwerp. Ze stellen op 6Minutes.be op vast dat er een verschil bestaat tussen wat teams doen, en wat ze zouden moeten doen om resultaten te boeken.
Nieuwe informatie
Overleg is nodig in teams. Maar een team presteert niet omdat er gepraat wordt of omdat de sfeer zo goed is. Overleg kan het best besteedt worden aan het uitwisselen van informatie die nog niet algemeen verspreid is. Aan de manager om dit te realiseren.
Vier tips
Mesmer-Magnus en DeChurch geven u vier tips:
• Zorg dat de gesprekken gestructureerd verlopen;
• Stimuleer samenwerking;
• Benadruk de vaardigheden en kennis van de teamleden;
• Focus op het overbrengen van nieuwe en unieke informatie.
Bron:6Minutes
