Wie als teamleider een meer coachende rol wil invullen, bevindt zich in een uitdagend tijdsgewricht. Het is namelijk aardig hip om je team niet meer top-down aan te sturen, maar meer vanaf de zijlijn. Dat vraagt om een andere houding: jij moet afstand kunnen houden en de resultaatverantwoordelijkheid bij je team kunnen laten. Dus je stelt samen doelen vast en je bemoeit je er niet mee voordat ze erom vragen? Dat is te kort door de bocht…
Het team heeft haar eigen proces
Een goede teamleider of -coach weet dat ‘ie meestentijds op z’n handen moet blijven zitten. Het team heeft weliswaar een opdracht gekregen (een doel), maar de groepsontwikkeling is ook een proces dat zich zou moeten kunnen ontvouwen. Wie als coach dat proces overneemt in plaats van het de vrije ruimte te laten, ontneemt het team zijn kansen. Als er één ding belangrijk is aan je rol van teamcoach is het dit: het gaat niet om jou.
