zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Verandering. Ja, maar. . .

Door: Peter Siks
 
"Faced with the choice between changing one's mind and proving that there is no need to do so, almost everyone gets busy on the proof."
- John Kenneth Galbraith
 
Hoe krijgt u uw medewerkers (of leidinggevende!) mee in een verandering? De meeste mensen zullen in eerste instantie reageren in de ‘Ja, maar… modus’.

En ik dan?
Het is heel natuurlijk voor mensen om zich af te vragen wat de verandering hen persoonlijk gaat brengen. Oftewel; what’s in it for me? Wat schiet een individuele werknemer er mee op? Welke problemen worden opgelost? Wordt het werk er aantrekkelijker door? Of worden de klanten er beter door geholpen? (En is dat echt zo?)
 

Gratis toegang

Alleen geregistreerde abonnees hebben toegang tot deze pagina.

Registratie is volledig gratis en geeft u direct toegang tot het opgevraagde document of artikel en tot honderden andere checklists, artikelen, contracten en tests & tools.

GRATIS REGISTREREN
 
Bent u al abonnee, vul hier uw e-mailadres en wachtwoord in:

E-mailadres:
Uw persoonlijke wachtwoord:
Wachtwoord vergeten?
 
 
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10