Vraag "Ik geef coachend leiding. Dat past bij mij en daar ben ik ook voor aangenomen. Maar dat werkt niet altijd. Mijn team is eigenwijs en moet veel leren. Daar zijn ze zich niet bewust van en ik merk dat ze me tegenwoordig meer als maatje zien, dan als hun leidinggevende. Als ik dan een duidelijke spoedopdracht geef, dan merk ik verwarring en een soort weerstand op. Hoe ga ik hiermee om?"
Antwoord van Asha Kalijan
Een definitie van je rol als coachend manager is belangrijk. Daarna moet je de balans vinden tussen het managen en coachen en die ook nog laten aansluiten bij wat in jouw team nodig is. Schep duidelijkheid voor jezelf en je team.
