Vraag "Mijn managementstijl komt neer op coachend leidinggeven. Maar ik merk dat ik daar afhankelijkheid mee creëer. De medewerkers doen er nu te lang over om resultaat te behalen. Ze gaan er van uit dat ik hen wel aan de hand mee neem en voor een alles een oplossing zoek. Het kost mij ook teveel werk. Hoe verander ik dit?"
Antwoord van Asha Kalijan
Coachen is richting geven en (leer)prestaties optimaliseren van medewerkers. Niet het zelf oplossen van knelpunten. En die grens bewaken is soms lastig. Twijfel je zelf aan die grens, dan zal daar gebruik van worden gemaakt. Weet voor jezelf daarom eerst goed waar je de grens moet leggen.
