Vaak hoor je managers zeggen dat de dingen die ze doen écht heel belangrijk zijn en dat ze gedaan moeten worden, anders kan hun organisatie nooit succesvol worden, Helaas weten velen niet dat er verschil zit tussen de factoren die een High Performance Organisatie (HPO) bouwen en de zogenoemde hygiënefactoren. In mijn boek Hoe bouw je een High Performance Organisatie schrijf ik over deze hygiënefactoren van management.
Deze ‘heilige huisjes van veel managers’ moeten wel op orde zijn voordat u met uw organisatie de overgang kan maken naar een HPO. Maar ze behoren niet tot de vijf HPO-factoren – afkomstig uit een grootschalig onderzoek in 1470 organisaties in 50 landen naar de succesfactoren van HPOs - en zijn daarom niet beslissend in de overgang naar een HPO, Ze zijn wel noodzakelijke randvoorwaarden om de transitie naar een HPO te beginnen. Zolang de hygiënefactoren niet op orde zijn, zullen medewerkers in de organisatie zo afgeleid zijn dat ze nooit de aandacht of de tijd hebben zich te wijden aan de verandering naar een HPO. Maar echt het verschil, een High Performance Organisatie worden, dat gaat u niet lukken met onderstaande top 4 van hygiënefactoren:
