zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Wat managers kunnen leren van topdirigenten

Door: Johanna Kroon
 

Nog niet zo lang geleden was op de televisie een fascinerend programma te zien over het dirigeren van een toporkest, het Koninklijk Concertgebouworkest in dit geval. Drie veelbelovende jonge dirigenten (uit China, Hongarije en Engeland) mochten een ochtend met het Concertgebouworkest repeteren, onder het toeziend oog van de vaste dirigent Mariss Jansons. Na afloop werd hun stijl van werken nabesproken met een aantal leden van het orkest.



Het was een interessant staaltje van veranderkunst: bij aanvang van de repetitie speelt het orkest het stuk op de hun bekende manier, en de gastdirigent wil het natuurlijk altijd anders. Hoe pakt hij dat aan? Hoe reageert het orkest daar vervolgens op? En wat heeft Maestro Jansons erover te zeggen? Zometeen volgt de link naar Uitzendinggemist, maar laten we eerst bespreken waar u dan op zou kunnen letten.

  
Door te kijken naar wat overduidelijk niet werkt als je een orkest dirigeert valt een hoop te leren over verandercommunicatie. De top 3 fouten die de jonge dirigenten maken zijn de volgende:


 

Gratis toegang

Alleen geregistreerde abonnees hebben toegang tot deze pagina.

Registratie is volledig gratis en geeft u direct toegang tot het opgevraagde document of artikel en tot honderden andere checklists, artikelen, contracten en tests & tools.

GRATIS REGISTREREN
 
Bent u al abonnee, vul hier uw e-mailadres en wachtwoord in:

E-mailadres:
Uw persoonlijke wachtwoord:
Wachtwoord vergeten?
 
 
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10