Vraag "Na een fusie en opsplitsing zijn de kaders van de richting waarop ons bedrijf naar toegaat nog wat onduidelijk. We zijn dan ook bezig met missie, visie en strategievorming. Dat valt niet mee en ik wil de volgende keer wat meer beslagen ten ijs komen. Heb je wat handvatten voor me? Ook zou ik willen weten hoe ik het begrip 'waarden' in dit geheel kan meenemen."
Antwoord van Asha Kalijan Ja, het valt inderdaad niet mee om na ingrijpende veranderingen binnen korte tijd een nieuwe cq aangepast missie, visie en strategie te formuleren. Zorg dat het team dat bezig is met de formering van de missie, visie, waarden en strategie sleutelfiguren bevat met ieder hun eigen deskundigheid en input of kijk op het bedrijf en de marktontwikkelingen. Zorg dat je informatie betrekt van alle stakeholders.
