Het is lastig om relevante ontwikkelingen te vertalen naar de invloed daarvan op het managen en functioneren van organisaties. Toch is deze stap essentieel voor de manager van de toekomst, want we staan voor een aantal grote ontwikkelingen die op de middellange termijn zorgen voor de nodige aardverschuivingen. Voor mij is de belangrijkste vraag of het management van de BV Nederland achterover gaat leunen en afwacht, of de uitdaging aanneemt en gaat doen wat ze belooft, practice what you preach?
Trends en management
Om ook in 2011 verder door te groeien als manager is het belangrijk om rekening te houden met een aantal belangrijke ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen lijken op het eerste oog wellicht nogal voor de hand liggend. In de praktijk blijkt echter dat de meeste managers wel op de hoogte zijn van deze ontwikkelingen, maar hier nog altijd niet concreet actie op ondernemen. Daarom zetten we ze nog eens op een rijtje:
Werken wordt steeds mondialer, we werken in internationale culturen
Duurzaamheid
Belang van social communities wordt groter en groter
Grondstoffen worden nu echt schaars
Langdurige financiële instabiliteit
Ontstaan van nieuwe werkvormen en structuren: virtuele teams, high performance organisaties
Managers moeten zich richten op het beter coachen en begeleiden van medewerkers
De vraag is natuurlijk hoe je deze ontwikkelingen effectief vertaalt naar de praktijk. Wat gaan managers daadwerkelijk doen met deze ontwikkelingen? Volgens mij is er een natuurlijke neiging om met een zekere traagheid te reageren op ontwikkelingen van buitenaf. Oorzaak daarvan is een soort vluchtgedrag of probleemontkenning en politieke correctheid die maakt dat topmanagers zich laten verleiden tot mooie uitspraken waar in de praktijk toch te weinig van terecht komt. Er zit nog een groot verschil tussen de theorie en de praktijk.
