Vraag "Ik ben aangesteld als verandermanager bij een familiebedrijf. Er moet meer structuur komen en het beleid moet of diverse terreinen veranderen (zoals urenregistratie en productiviteitsverhoging). In mijn werk ondervind ik echter veel weerstand onder de collega's die het vroeger voor het zeggen hadden (toen de vader van de huidige directeur het nog voor het zeggen had). De directeur is het op zich wel met mij eens, maar is tegelijkertijd bang om de confrontatie aan te gaan. Wat moet ik doen?" [ingekort door de redactie]
Antwoord van Asha Kalijan
Structuur bevordert een goede bedrijfsvoering. Zeker met het oog op de toekomst. Maar structuur aanbrengen houdt ook in , dat de normale gang van zaken verandert. Dat brengt altijd even onrust met zich mee en op veranderingen wordt ook niet altijd positief op gereageerd.
