Sommige mensen lijken het succes naar zich toe te trekken zonder dat het hen enige moeite kost. Toch is hun succes niet geheel van toeval afhankelijk. Ze lossen problemen niet op door harder te werken, maar door te kiezen voor een andere aanpak. Ze hebben interesse in mensen en zien overal mogelijkheden, die ze op een goede manier benutten. In hun werk stralen ze een zekere rust uit omdat ze uit ervaring weten dat successen niet altijd het gevolg zijn van meer inzet. Ze maken niet bepaald een ijverige indruk, maar zijn gemakkelijk in de omgang en worden gewaardeerd door hun baas en collega's. Ook daardoor krijgen ze veel voor elkaar.
Van inzet naar omzet?
Veel managers hebben het idee dat succes op het werk direct verbonden is met hard werken. Als je je zo intensief mogelijk inzet, denkt men, zul je een zo groot mogelijke productie draaien. En als je productie toeneemt (en je die ook nog weet te verkopen) vergroot je je omzet. En is omzet niet dé graadmeter voor het succes van een bedrijf? Met dit in gedachten, wordt tijdsbesteding belangrijk. U werkt (maximaal) vijf dagen per week en acht uur per dag. Die tijd kunt u maar één keer benutten. Daarom houden veel managers zich bezig met timemanagement. De zaken op het werk kunnen altijd efficiënter. Het is belangrijk de juiste prioriteiten te stellen. En zodra u weet wat er te doen staat, dient u niet langer te dralen, maar direct aan de slag te gaan richting de doelen die u beoogt. Grotere inzet zou leiden tot betere resultaten, maar is dat wel zo? En als dat al zo is, hoe ziet de inzet van een manager eruit?
