Veel bedrijven zijn opgebouwd uit afdelingen waarbinnen verschillende disciplines werkzaam zijn. Elke discipline heeft zich gespecialiseerd op zijn eigen vakgebied. Het is de kunst van het management om de kennis en vaardigheiden van de uiteenlopende expertises op elkaar aan te laten sluiten. Slaagt het management daarin, dan werkt de organisatie als een geoliede machine waarbij sprake is van synergie. Het geheel is dan meer dan de som der delen. Specialisatie draagt bij aan een hoge kwaliteit van de producten. Elk deelgebied wordt immers uitgevoerd door vakbekwame mensen die vanwege gerichte opleiding en ervaring vormgeven aan een product.
Een nadeel van deze hokjescultuur is echter dat er weinig uitwisseling is van deze kennis en ervaring. Dat zou niet nodig zijn als de radertjes van de machine zonder uitval blijven functioneren. In deze tijd is dat niet altijd realiseerbaar. Vanwege de kredietcrisis en de komst van de Mexicaanse griep is het wenselijk om personeel breed in te kunnen zetten. Medewerkers moeten bij uitval effectief kunnen inspringen op elkaars vakgebied. Het is tijd voor job rotation!
