Vraag "Ik geef leiding aan een team van 12 specialisten (allemaal 'exacte' mensen). Dit gaat me zeer goed af. Waar ik echter niet verder mee kom is het volgende: hoe coach ik een hoogbegaafde en zeer intelligente man van 40, voor wie het werk routinematig is geworden, en die zich wel wil ontwikkelen? Ik al veel geprobeerd (nieuwe projecten, meer verantwoordelijkheid), maar het brengt hem niet echt verder. Wat kan ik doen?"
Antwoord van Asha Kalijan Als de medewerker zelf heeft aangegeven dat hij het werk routinematig vindt en zich verder wil ontwikkelen, dan moet er inderdaad naar ontwikkelingsmogelijkheden worden gekeken. Als hij dat zelf niet duidelijk heeft aangegeven, dan kan het heel goed zijn dat hij tevreden is met zijn werk, al doet hij dat routinematig. Als hij geen fouten maakt, wat vaak samengaat met onderpresteren, dan is de (professionele) ontwikkelingsnoodzaak wellicht niet zo urgent.
