Vraag "Sinds zeven jaar werk ik als leidinggevende in de zorgsector. Ik heb een luxe-probleem. Wat ik ook probeer, mijn 'aardigheidsgehalte' is enorm hoog. Het hindert me niet in mijn werk; ik doe wat in mijn ogen gedaan moet worden, ook minder leuke dingen. Maar medewerkers blijven me op handen dragen. Dat leidt echter ook tot problemen. De vorige teams die ik als leidinggevende had, hebben het mijn opvolgers enorm moeilijk gemaakt. Ze plaatsten mij op een voetstuk en ik werd volkomen geidealiseerd, waardoor de "nieuwe" het bijna onmogelijk goed kon doen. Ik ben er van geschrokken. Wat kan ik doen om dit anders aan te pakken?"
Antwoord van Asha Kalijan
Het lijkt inderdaad een luxe-probleem waar je mee zit. Als leidinggevende op handen gedragen worden is waar vele leidinggevenden naar streven, vooral al ze regelmatig met weerstand te maken hebben. Het is interessant te weten hoe jij leiding geeft en wat jou drijfveer is. Dan krijg je ook duidelijk waarom je bepaalde zaken anders zou kunnen doen.
