Vraag "Binnen onze non-profitorganisatie in de hulpverlening werk ik als managementcoach. Door een reorganisatie hebben leidinggevenden nu drie verschillende petten op. Voor de helft van hun tijd zijn ze meewerkend voorman, dus ook hulpverlener (1ste pet). Er wordt van ze verwacht dat ze de afdeling en het team managen (2de pet). En er wordt van ze verwacht dat ze hun teamleden individueel gaan coachen (3de pet). Is dit uitvoerbaar en zijn deze drie rollen wel verenigbaar met elkaar?"
Antwoord
De leidinggevenden zijn in principe al twee jaar in de nieuwe organisatiestructuur aan het werk met de drie petten op. Ze werken mee als hulpverlener, managen het team en coachen.
