Vraag "Ik ben onlangs begonnen als manager van een groeiende groep medewerkers. Echter, ik merk (en mijn baas ook) dat ik tegen een probleem aanloop dat ik altijd al heb gehad. Ik ben een rustig iemand die het liefst met mensen op een rustige manier overlegt. Privé durf ik wel tegen mensen in te gaan en mijn stem te verheffen. In mijn werk blijft mijn stem echter te zacht waardoor ik vaak niet overtuigend overkom. Wat kan ik aan mezelf veranderen waardoor ik daadkrachtiger en extraverter overkom en daardoor ook mijn functie kan behouden en goed uitvoeren?"
Antwoord Tegen welke problemen loop je concreet aan met je gedrag? Er is niets mis met een manager die op een rustige manier wil overleggen, als je maar gedaan krijgt wat nodig is. Je kunt ook op een rustige, bedachtzame manier heel overtuigend zijn. Maar het begint allemaal met het overtuigd zijn van je kwaliteiten, kennis en vaardigheden als manager. Om resultaat te behalen in je werk, zul je zelfvertrouwen moeten hebben. Dan kun je ook zelfbewuster handelen (en spreken).
Kennis, vaardigheden en kwaliteiten Begin met je kennis en vaardigheden op een rij te zetten. Start eenvoudig.
Waar ben je goed in, wat kan beter?
Kijk vervolgens naar de problemen waar je tegenaan loopt
Welke (management) kwaliteiten heb je nodig om die problemen op te lossen
Welke bestaande sterke kwaliteiten kun je meer inzetten
Hoe ga je vervolgens te werk (oplossingsrichting)
Maak een plan.
Vraag je baas om feedback op je plan. Kies vervolgens (samen) enkele kwaliteiten uit, waar je de komende tijd aan gaat werken.
