Vraag "Met veel belangstelling las ik je bijdrage Hoe pak ik een notoire roddelaar aan? maar hoe moet je met een noitoire roddelaar omgaan als hij de leidinggevende is van een leidinggevende? Dan kun je namelijk veel van uw tips niet gebruiken terwijl de mensen onder de "tweede" leidinggevende er wel last van hebben. Wat kan zo'n "tweede" leidinggevende dan hieraan doen?"
Antwoord
Ook voor jou geldt dat je het roddelen duidelijk aan kunt kaarten.
Positie Ik weet niet uit welke positie je spreekt, maar als jij de leidinggevende bent die last heeft van het roddelen van jouw leidinggevende, dan zul je aan moeten geven dat jij en jouw mensen last hebben van zijn manier van communiceren en dat als kwaadsprekerij of roddelen wordt ervaren. Het is zelfs je verantwoordelijkheid het aan te kaarten.
Als jij een van de medewerkers bent, dan zul je jouw leidinggevende kunnen vragen of hij dat bespreekbaar kan maken met zijn leidinggevende. Of dat hij er in ieder geval er op z’n minst voor kan zorgen dat jullie er geen last van hebben.
Ik kan me voorstellen dat je het hoe dan ook opgelost wilt hebben. Het roddelen verdwijnt helaas niet vanzelf, als niemand er iets aan doet.
Feiten en consequenties
Als je met feiten kunt onderbouwen, waarom je last hebt van het roddelen, dan heb je een goede ingang. Het kan bijvoorbeeld zijn dat het roddelen het werkklimaat ondermijnt. Daar zit geen enkel bedrijf op te wachten. Geef de consequenties (ook op lange termijn) aan.
